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Solução
Estruturamos projetos para destravar receitas, melhorar conversão, organizar processos comerciais, implantar sistemas de relacionamento e preparar campanhas e entradas no mercado.
O problema
Nem todo desafio exige uma contratação recorrente. Em muitos casos, o que a empresa precisa é de um projeto bem definido para construir uma estrutura, corrigir uma jornada, organizar um processo, ativar uma oportunidade, preparar um lançamento ou implantar uma nova forma de trabalhar.
O problema é que projetos pontuais frequentemente são tratados como listas de tarefas, sem uma hipótese estratégica, critérios de sucesso ou responsabilidade clara.
A Aproxima organiza o projeto a partir do problema que precisa ser resolvido — e não apenas das peças que precisam ser produzidas.
Quando faz sentido
Um Projeto de Aceleração é indicado quando a empresa possui um desafio suficientemente claro e precisa construir, corrigir ou implantar algo específico.
Faz sentido quando:
Como atuamos
Cada projeto possui:
A Aproxima pode atuar na estratégia, na construção da solução, na coordenação das partes envolvidas e, conforme o escopo, na execução.
Nem todo projeto precisa ativar todas as competências da agência. A combinação de CRM, conteúdo, mídia, design, web, comercial e relacionamento depende do desafio.
Frentes de projeto
O recorte exato vem depois, com o desafio na mesa. Estes são os pontos em que um projeto de começo, meio e fim costuma resolver mais do que uma operação mensal.
Contatos, clientes, propostas não fechadas e oportunidades paradas que ninguém trabalha de forma estruturada. O projeto vai da campanha pontual sobre a base ao sistema contínuo de relacionamento, recompra e reativação — com o CRM representando o processo real.
Tráfego e demanda chegam, e a jornada perde gente pelo caminho: oferta, navegação, página de produto, confiança, checkout. O objetivo não é fazer um site novo — é aumentar a capacidade de converter o interesse que já existe.
Da campanha estratégica ao go-to-market completo: público, proposta de valor, mensagem, canais, ativos, cronograma e indicadores. Quando a entrada exige decisões mais amplas do que divulgação, ela vira projeto.
Funil, critérios de passagem, cadência de follow-up, motivos de perda, pós-venda e indicação organizados em um processo que a equipe consegue seguir. Especialmente relevante em B2B, serviços profissionais e venda consultiva.
Como funciona
Confirmamos se o desafio está claro o suficiente para virar projeto e definimos objetivo, responsabilidades e critério de conclusão. Quando ainda existem muitas dúvidas, o Diagnóstico de Crescimento vem antes.
Reunimos informações, estruturamos a abordagem e organizamos o cronograma.
Desenvolvemos a solução, validamos internamente e envolvemos o cliente nos momentos de decisão.
Apoiamos a entrada em operação e encerramos com entrega, documentação e treinamento — para que o projeto continue de pé sem nós.
O que você recebe
Qualquer que seja a frente, o projeto termina com:
O que compõe cada um desses itens muda com o desafio: pode ser uma jornada de CRM, um funil, uma campanha, um conjunto de páginas ou um processo comercial. A lista final é definida antes da contratação.
Próximo passo
Depois da passagem, a empresa pode operar internamente, contratar um Advisory de Marketing e Crescimento para sustentar a direção, seguir para outro projeto — ou simplesmente encerrar a relação com o problema resolvido.
Cada modalidade tem responsabilidades, capacidade e limites definidos antes do início. Módulos de execução, ferramentas, mídia e serviços de terceiros são contratados conforme a necessidade.
O sucesso de um projeto não é medido por criar dependência. Ele é medido por resolver ou organizar o problema para o qual foi contratado.
Próximo passo
Conte qual desafio sua empresa precisa resolver. Avaliaremos se ele pede um projeto, um diagnóstico ou uma atuação recorrente.
+55 11 92631-2300 · oi@aproxima.co