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Solução
Advisory de Marketing e Crescimento é uma liderança sênior ao lado da sua empresa para organizar prioridades, conectar marketing, vendas e relacionamento e transformar estratégia em decisões executáveis.
O problema
Crescimento não depende apenas de boas ideias. Ele depende de escolhas, sequência, responsabilidade e execução.
Muitas empresas possuem profissionais competentes, ferramentas, fornecedores e orçamento, mas continuam enfrentando problemas porque:
Quando faz sentido
O Advisory é indicado para empresas que não precisam apenas de uma entrega pontual, mas de uma atuação contínua para organizar decisões, projetos, pessoas e canais.
Faz sentido quando:
Como atuamos
Na prática, atuamos como uma camada de direção externa: participamos das decisões, estruturamos o caminho e acompanhamos a execução junto ao seu time ou ao nosso.
A atuação pode envolver:
Formatos
O Advisory não muda de natureza conforme o cliente: a camada de direção é a mesma. O que muda é quem coloca as decisões de pé.
Para empresas que precisam de direção e também querem a Aproxima coordenando ou executando determinadas frentes. Direção e execução passam a trabalhar dentro de uma mesma lógica, sem tradução entre quem decide e quem faz.
Além da camada de direção, podem ser ativadas frentes como
Para empresas que já possuem equipe interna, profissionais ou fornecedores capazes de executar, mas precisam de direção, priorização e acompanhamento. A Aproxima atua como camada de inteligência e coordenação.
Pode envolver
Os dois formatos convivem: é comum a Aproxima assumir uma frente enquanto o time do cliente conduz as demais. Dá para começar por um e migrar para o outro.
Como funciona
Entendemos o negócio, os objetivos, os desafios, a estrutura interna, os fornecedores, os indicadores e as decisões em aberto.
Avaliamos de quem deve ser a execução: do time do cliente, da Aproxima ou de uma divisão entre os dois, frente a frente.
Criamos uma visão compartilhada das frentes prioritárias, dos responsáveis, dos indicadores e dos projetos ativos.
Estabelecemos reuniões, registros, rituais de decisão e formas de acompanhamento compatíveis com a modalidade contratada.
Acompanhamos o avanço das prioridades e, quando contratado, ativamos as frentes de execução necessárias.
As prioridades são revistas com base em resultados, mudanças do negócio, capacidade e novas oportunidades.
O que você recebe
Qualquer que seja o formato, a atuação sustenta cinco coisas:
A documentação deve ser suficiente para orientar o trabalho, sem transformar a operação em uma burocracia de apresentações e relatórios.
Próximo passo
A participação da Aproxima cresce quando o negócio precisa de mais estrutura e diminui à medida que o time interno amadurece. Frentes podem ser assumidas, devolvidas ou internalizadas ao longo do caminho.
Cada modalidade tem responsabilidades, capacidade e limites definidos antes do início. Módulos de execução, ferramentas, mídia e serviços de terceiros são contratados conforme a necessidade.
A solução deve acompanhar o estágio da empresa. Ela não deve criar dependência artificial.
Próximo passo
Vamos entender como marketing, vendas, CRM e execução estão organizados hoje e qual nível de atuação faz sentido.
+55 11 92631-2300 · oi@aproxima.co